S.Wさん

財経チームは、落ち着いた雰囲気の部署です。お金を扱う部署なので、みんな集中して業務に取り組んでいます。

Y.Tさん

運航管理チームは、平常時は「静」ですが、たまに「動」になる、メリハリのある職場です。

どんな時に「動」になるんですか？

船体が動かない、天候が悪く出航できないなど、トラブルが発生した時です。素早い判断と迅速な対応が求められますが、聞きやすい環境なのですぐに相談しています。

うちの部署も相談しやすいです。財経＝真面目で堅苦しいイメージを持たれがちですが、そんなことはありません。

会社全体をみてもアットホームですよね。忘年会やフットサル大会など、社員が交流するイベントもありますし。

昨年行われた30歳以下の若手社員を対象にした研修会には、私もTさんも参加しましたよね。

コンプライアンス勉強会の後、懇親会があって。他事業所や他部署の人とも交流ができて、楽しい時間でした。

正確に処理を行うことです。お金を扱うので、ミスは許されません。慎重に作業することが求められます。

私も請求書の処理でいつもお世話になっています。ミスしないために、意識していることはありますか？

一人で抱え込まず、チーム全体で協力して進めるようにしています。一人で調べながら行うと、時間がかかる上に、新たなミスを引き起こしてしまうこともあるので。

周りに協力してもらうことが大事なんですね。

Tさんが仕事をする上で大切にしていることは？

工場からの依頼を海運会社に伝える際、判断する前に一度立ち止まり、もう一回確認するようにしています。再チェックすることで見落としに気づくことができます。

工場、海運会社、当社といろんな会社が関わるので、再チェックは大切ですね。成長を感じる瞬間はありますか？

急なトラブルに、上手く対応できた時です。アドリブ力が身についてきたなと成長を感じられる瞬間です。

入社後の数年間は目の前の業務をこなすことで精一杯でしたが、最近はできる仕事が増えてきました。今後はもう少し経営的な視点を持って、業務に取り組みたいです。

経営的な視点というのは？

もう一歩踏み込んで、自分から提案したり、働きかけられるような人材になることです。Tさんの目標は？

入社3年目になり、日常的な業務には慣れてきましたが、急な変更が発生した時に迷ってしまうことが多いんです。

先ほども言われていたトラブルですか？

そうです。アドリブ対応が迫られますが、身についてきたとはいえ、先輩達に比べるとまだまだ。場数を踏み、どんな状況の時でも冷静に対応できるようになりたいです。

どの部署でも経験を積むことは大事ですね。普段は電話とメールのやり取りなので、今日は会えて良かったです。

私は大雑把な部分があるので、いつも頼りにしています。請求書を漏れなく期限内に送ることも目標かな（笑）。